Diagnóstico de Gestão Jurídica Tecnológica: Legal Ops

Primeiramente, conte-nos um pouco sobre o perfil do seu escritório:Volume da carteira contenciosa

Até 500 processos

De 501 a 1.000 processos

De 1.001 a 2.000 processos

De 2.001 a 5.000 processos

Acima de 5.000 processos

Não atuamos com contencioso ou somos predominantemente consultivos

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Primeiramente, conte-nos um pouco sobre o perfil do seu escritório:Número total de colaboradores do escritório ou depto jurídico

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1. Você possui uma área de Controladoria Jurídica/Legal Ops no seu escritório ou departamento jurídico?

Não possuímos

Possuímos, não estruturada. A controladoria é realizada pelo(s) sócios(s) do escritório ou pela liderança do departamento jurídico, conjuntamente com profissionais administrativos

Sim, estruturada com pessoas e processos definidos

Sim, estruturada e altamente integrada às pessoas, processos e tecnologia

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2. Quantas e quais tecnologias, jurídicas ou não, você utiliza nas atividades operacionais, táticas e estratégicas do negócio?

Apenas tecnologias de mercado não jurídicas (google, trello, Microsoft - word, excel,power BI ...)

Tecnologias do item 01 + Software de gestão jurídica

Tecnologias dos itens 01 e 02 + tecnologias jurídicas de mercado especializadas e verticalizadas (analytics, contencioso, documentos,..)

Tecnologias dos itens anteriores + soluções desenvolvidas internamente

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3. Quanto aos dados do seu escritório (controle de rotinas e visão estratégica da produção), a partir do uso das tecnologias que utiliza (item 2), esta presente na sua rotina:

Não temos preocupação com os dados do negócio

Nos preocupamos com os dados do negócio. Mas ainda não temos uma rotina clara e efetiva a respeito dos nossos indicadores de performance a partir de dados

Nos preocupamos com nossos dados e possuímos uma rotina não automatizada, ainda produzindo indicadores e tratando manualmente nossos dados a partir de cada necessidade ou demanda interna

Possuímos uma rotina analítica automatizada para análise de performance da nossa operação, com indicadores claros do negócio

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4. Sobre sua controladoria, é mais correto afirmar:

A rotina de controladoria é tipicamente operacional. Controlamos prazos, audiências e atividades operacionais

A rotina de controladoria é operacional e tática. Áreas e atividades definidas, com pessoas destacadas para atividades específicas: cadastro, publicações, relatórios, etc

A rotina é operacional, tática e estratégica. Liderança clara. Tecnologia integrada com presença de cultura voltada a dados e aos resultados

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5. A respeito da cultura tecnológica de sua unidade de negócios (sociedade de advogados ou depto jurídico), podemos afirmar:

A liderança é mais inovadora e disposta a testar e validar novas alternativas de tecnologias

As pessoas do(s) time(s) operacionais e táticos são mais dispostas a testar e validar novas alternativas tecnológicas, mas as possibilidade são normalmente desencorajadas pela liderança

A maioria dos membros do time – pelo menos 70% dos líderes e das pessoas – estão sempre dispostas a se atualizar e testar novas tecnologias e novos modelos de gestão. O processo de inovação ocorre de forma natural e orgânica dentro da unidade

Está presente na pauta das conversas e reuniões internas processos inovadores. Mas quase nunca vão em frente porque falta tempo ou líderes para conduzir esse projeto

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6. A respeito do modelo LEGAL OPERATIONS de gestão:

Não conheço e nunca ouvi falar

Já ouvi falar a respeito desse modelo, mas entendo não estarmos prontos, maduros, para essa pauta, internamente

Aplicamos alguns conceitos ou competências de Legal Operations em meu negócio, mas tenho clareza de termos muito o que evoluir

Temos o conceito e método de Legal Operations instituído dentro do nosso negócio, desenvolvido por profissional, consultor ou interno, focado no desenvolvimento de alta performance de serviços jurídicos e com visão integrada de tecnologia – pessoas e processos gerenciais

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7. Conte-nos em texto livre sua experiência a respeito do tema proposto que entenda conveniente compartilhar conosco e que possa impactar num diagnóstico mais assertivo do seu negócio

incluindo, inovações tentadas ou realizadas com uso de novas tecnologias. Conte-nos qual a sua visão a respeito do seu processo de inovação e quais suas dificuldades atuais nessa jornada.

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Prontinho! Enviaremos o resultado da análise para o seu Email ou Whatsapp:

Nome

Escritório ou Empresa

Telefone

Como prefere receber o resultado:

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